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如何樹立企業品牌

瀏覽:   時間:2011.09.20   來源:東莞天嬌廣告設計

如何樹立企業品牌

    對于那些年代久遠的資深品牌而言,他們花費了數十年的時間和上億美元的投資才成就今日。但對于那些品牌新軍而言,這卻是一個夢魘,在10倍速經營的數字時代背景下,他們沒有那么長的時間去苦心經營,他們必須快速成名才能避免被淘汰,他們甚至沒有足夠的廣告費去推廣品牌.快速——這是那些品牌新軍的唯一通道,幸運的是,那些品牌新軍更擅長于快速品牌之道,并以非凡的創新力把那些躺在傳統營銷教科書上的品牌老兵拋在身后。1月23日,Interbrand旗下的在線品牌雜志 brandchannel.com公布了“2005世界最具影響力品牌”,Google超過蘋果公司重新奪回第一的位置,蘋果排名第二,Skype排名第三,星巴克排名第四,宜家排名第五。把時間之針撥回到7年前,Google還只是一個在小圈子內流傳的無名之輩;2年前,Skype才剛剛呱呱墜地,毫無品牌知名度可言;9年前的蘋果公司正處在奄奄一息的狀態,品牌價值也是一敗涂地;十幾年前,星巴克還只是盤踞在美國西雅圖的小型咖啡連鎖店。
    用一飛沖天這類詞匯來形容這些“快品牌”制造者毫不過分,在品牌價值快速飆升的背后,是這些品牌打破常規的創新,以及迎合潮流的快速變化。對于基本屬于品牌新軍的中國品牌而言,要想在消費者日漸擁擠的大腦里占據一席之地,除了快速,還是快速。那些“快品牌”者是如何制造一飛沖天奇跡的?
    讓我們先看一份“快品牌”名單,他們來自于Interbrand公司和《商業周刊》的“全球最佳品牌”榜單。Google的快速增長令人稱奇,才7年多時間,它的品牌價值已經高達84.61億美元,把西門子、飛利浦、摩托羅拉這些“百年老店”拋在身后。另一家為人稱道的“快品牌”是三星電子,三星電子以快速的品牌增長模式向對手發起了進攻,2001年品牌增長率為23%,2002年為30%,2003年為31%,2004年為16%,2005年為20%。這種增長速度,簡直無人可敵, 2005年,三星以149億美元的品牌價值首次超越索尼。
    再看看那份“慢品牌”名單,索尼、摩根士丹利、大眾汽車等,他們出了什么問題。一個不可否認的變化是我們的商業環境變得更加復雜、更具不確定性,傳統的營銷策略正遇到新的阻力,比如,在營銷專業人士看來,廣告正在變得越來越缺乏效力:通過電視廣告設計?越來越多的家庭開始使用TiVo互聯網電視,并借此跳過大多數廣告;通過互聯網?越來越多的人借助一些軟件外掛來過濾垃圾郵件和攔截彈出式廣告;通過報紙廣告?越來越多的人在放棄報紙,把目光轉向了互聯網和雜志。
在數字時代,那些品牌新軍由于采取了最具創造力的方法而進入品牌快速道,他們是“快品牌”的尖鋒力量,他們更清晰地了解消費者的真實需求,以及更快地吸收和適應各種新技術。在中國,你可以從這些品牌中找到快的力量,如聯想、明基、百度、分眾、阿里巴巴等。但是,“快品牌”模式不只是新進品牌的專利,有些品牌老兵由于適時進行了自我更新而“老樹發新枝”,馳入了品牌快速道,如諾基亞、寶馬、匯豐、宜家等。觀察這些“快品牌”制造者,雖然各有鮮招、創新百出,但是,他們也都遵循一些共同的法則,比如:成為酷品牌、發力網絡、制造寶貴的新體驗。
法則一:成為酷品牌
    對于那些新進品牌而言,要想快速成長,一個沒法逃避的關鍵詞就是酷。這方面的典型代表是三星電子和蘋果公司。這是兩個類似咸魚翻身的故事,在1999年,三星電子還只是一個二流品牌,剛回到蘋果公司的喬布斯面臨的境況也差不多。通過給自己的品牌增加“酷”元素,三星電子和蘋果馳入了品牌快速道。
    酷品牌的目標之一是制造與眾不同。酷品牌更擅長培養狂熱的品牌追隨者。現在,培養品牌崇拜者或至少是建立一個意志堅定的消費群已成為一項普遍的戰略。eBay中國區CEO吳世雄在接受《數字商業時代》采訪時表示,“酷”的核心仍是“客戶至上”,“要緊跟潮流,要了解新興消費群落的消費需求和心理,就要對時尚流行元素密切關注。要有多渠道的信息來源,關注流行趨勢,什么是熱門的,什么是人們熱議的話題等。”
法則二:發力網絡
    在新的傳播鏈里,網絡已經成為一個不可忽視的元素,它是一個革命性的傳播放大器。看看迪斯尼的例子,從一個美國知名品牌到一個全球品牌,它花費了幾十年的時間。再看看Skype的奇跡,它迅速在全球擴張只用了2年的時間。病毒式營銷一直是互聯網公司的偏愛,他們通過這種方式來巧妙制造影響力。而那些精通網絡營銷的品牌明白,網絡的魅力就在于其龐大的使用人群。
    擁抱互聯網雖然重要,但是更重要的是,必須在點燃消費者的熱情上有過人之處。一些調查也發現,對于品牌締造者而言,無論消費者想要什么,關鍵在于要為消費者提供杰出的產品以及可以使用產品的工具。奧美顧客關系行銷中國區總裁范慶南則表示,“網絡事實上是一個很好的互動營銷平臺。要利用網絡這個平臺,去創造一個讓消費者感覺到很不一樣的體驗。”
法則三:制造寶貴的新體驗
    強調一種體驗的品牌廣告設計,顧客才會蜂擁而至,爭相購買、使用、擁有。蘋果的iPod就是這樣一個例子,iPod不僅是一款時尚的數碼產品,更代表了一種很酷的新鮮體驗。即使在中國市場上,也有很多模仿iPod設計的產品出現,但是,很多人仍然選擇iPod,因為,這種獨特的品牌體驗無法拷貝。
    在汽車行業哀鴻遍野的情況下,寶馬卻保持了快速增長,它的秘訣之一就是增加品牌體驗。寶馬的口號是“追求駕駛的樂趣”,寶馬中國首席代表孔安得表示,“我們一定要生產有激情的產品,同時保持創新”。
    過去,廣告公司關注的是如何生產更新、更好、更廉價的產品和服務,隨后拿到市場上去銷售。現在,游戲規則發生了變化,公司需要圍繞自己的產品為消費者創造美妙的精神體驗。“快品牌”模式也有風險存在,在錫恩公司總裁姜汝祥看來,“快品牌”的最大缺失,就是客戶體驗的不足和品牌的長期持續性沒有得到時間的驗證天嬌廣告:東莞設計公司,主要提供品牌戰略和廣告設計服務,提供專業的:東莞標志設計、VI設計、CI設計、企業商標設計、產品商標設計、公司徽標設計、企業形象設計、LOGO設計、標識設計等品牌塑造服務;主要服務的行業有:學校標志設計、醫院標志設計、教育行業商標設計、化妝品行業標志設計、酒店標志設計、日用品LOGO設計、網站標志設計、廣告公司、汽車標志設計、建筑行業標志設計、家具行業標志設計、IT行業標志設計、旅游行業標志設計、食品行業標志設計、科技行業標志設計、物流公司商標設計、服裝行業標志設計等,如果您有標志設計方面的需求,請來電咨詢,24小時免費咨詢天嬌廣告電話:400-830-5200
 
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