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廣告公司工作流程與管理

瀏覽:   時間:2014.10.27   來源:東莞天嬌廣告設計

廣告公司工作流程與管理

 

    廣告公司業務性質決定了廣告公司一般都采用項目化的管理模式,廣告公司的業務流程是針對項目創意、設計、制作各個環節的運營管理標準。這些制度和流程制定完成后,距離真正落實還會有一些具體,原因在于這些制度和流程是紙面的,沒有一個支撐體系,這時候廣告公司項目管理軟件或廣告公司ERP就突顯其價值,他能夠有效的幫助企業把這些制度落地。摩海科技是專門做廣告公司管理軟件的,可以看下,軟件中有些制度和流程都是可以借鑒的。可以再百度中搜索下“廣告公司管理軟件(及項目管理軟件)”或者“廣告公司管理軟件_項目管理_規劃草案”看能不能幫到您。

    營銷工作有四個循環:年度循環、月度循環、周循環、日循環。有些循環是消費者(市場)主導的循環,如年度循環、周循環;有些循環是廠家主導的循環,如月度循環;有些循環是廠商、消費者共同主導的循環,如日循環。

    如果是,我建議你可以參考下高亞科技提供的企業管理軟件。他們的企業管理軟件包含了客戶關系管理(CRM )、產品管理、項目管理、采購與供應商管理、人力資源管理、文檔管理以及財務管理等功能模塊,功能多好用。而且,企業可以根據自己的需求定制ERP的具體模塊,性價比很高。

    具體工作流程如下: 一、廣告公司與業務員簽訂廣告播出協議后,須提供播出版本帶,將播出帶交審帶員審查合格后打印版本描述通知單,并將素材錄入到素材庫中。二、廣告公司媒介員須到播出版本簽訂人員處簽訂播出版本合同,確定產品的名稱及相應廣告帶。三、在離播出時間十天內需要臨時加急更換版本者,須提交書面材料由資訊科長或廣告部主任簽字批準。未簽播出版本合同者,我部將以公益廣告替代播出,不予退款。

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